11月23日，记者走进该公司，见到公司董事长马治强，第一个问题就是：金融危机袭来，你害怕没有？他笑着摇了摇头说，危机来了，我倒觉得机遇来了。最大挑战，也是最大机遇。在这期间一些企业不行了，腾出了市场空间，吐出了不少人才，还甩出不少好东西。比如，一台100万元的设备，这个时候三、五十万就能买下来，是低成本扩张的最佳时期，所以说是机遇来临。不过，机遇来了还要看你怎么抓，抓好了是机遇，抓不好就是遭遇，说不定又掉进更深的坑里，面对新的问题就要采取新的对策，这就叫“变招”。

　　直面危机，转换增长方式，调整产品结构。在危机袭来时，他们第一个应急措施是连续多次召开员工大会，号召员工在危机来临时大家同舟共济，团结奋进集体“突围”，企业绝不丢掉一名员工，企业永远是员工的保障。在集思广益当中，他们借鉴温州经验，关键时刻勇于丢掉包袱，回笼资金，轻装前进。他们以批发形式，迅速将库存产品放空，为下步实施调整赢得了时间，积蓄了力量。然后，他们采取“三步走”战略及时调整生产经营的主攻和迂回：自家产品开发新品种；增加外加工业务；挺进基础设施建设。

　　新开发了液控蝶阀、蝶式缓闭止回阀和多功能水泵控制阀，产品升级由手动发展为数控液动，紧跟现代大工程的自动化发展步伐，使产品能够进入国家重点工程建设中。生产向高端挺进，制造？覫4000MM大口径阀门，在开启关闭控制中配备气动、电动、液压和手动4种开关方式，确保在任何意外发生时启动和关闭阀门都能做到万无一失。产品不仅应用于国内一些大的建设工程中，还有20％左右出口新加坡、阿联酋等国家和地区。

　　以前在正常时期外加工是被当做“鸡肋”而放在可有可无的次要位置，在危机来临以后，生产订单不饱和，这时肥瘦都是肉，慢工啃“鸡肋”。利用自有大型吊车、大型龙门镗床和立式车床的配套设备，揽活加工。沈阳鼓风机厂产品配件、高速铁路建设项目中的轨道转运架都成为他们的应急时手中活计。一个大件加工费2400元，1天加工两件就是4800元。在这1年里他们仅外加工活计收的加工费就达600多万元。在国资委的协调下，他们为中捷友谊厂加工大型设备，加工费不收资金，让该厂用生产的机床产品冲抵加工费。这样，中捷友谊厂在生产关键时刻省了外加工费用支出，最后还卖出了终端产品；而辽阳给排水设备阀门有限公司在加工时产生的铁屑卖废品就够人工、电费，到最后又不用一分钱投资就增添了设备。加工费换设备，实现双赢。

　　企业投资4000多万元成立建筑工程公司，这个建筑工程公司不同于一般意义的建筑公司，是专门为安装本公司产品大型阀门设立的延伸产业链的工程队伍，伴随着大伙房水库引水工程和北水南调二部，这两项工程进度到什么地方，该厂的建筑工程公司就在什么地方安营扎寨。在这两项工程中，该厂拿到1.8亿元的订单，员工从春节到现在1天没休息，有时还得加班加点地干。而且不仅于此，这两项工程阀门设备的后期服务、维修维护、备件更换都将有赖于该厂。以厂长的话说，像这样的销售着眼点是后面的巨大市场，现在销售1000元的产品，将来就有数千元的市场份额在等着。

　　建厂9年来，在近3年中企业一年上一个台阶，而在经济危机狂虐中企业发展出现了跨越。目前企业没有贷款，没有外债，不拖欠1天员工工资。在成都、重庆、陕西、山西、山东、内蒙等地设立11个销售公司，产品走到全国各地的重点工程。今年企业新招聘员工40多名，都是经过认真筛选的技术工人，这些人都是企业的人才储备。企业正准备投资890万元上10米高的立式车床，投资240万元上龙门刨床。企业还在武汉大学、哈工大、沈阳理工大学聘请9名高级科技人员，主攻陶瓷密封阀门课题，跳出橡胶密封、聚四氟密封和金属硬密封的藩篱，向当今世界最高档次产品冲击。