集科研、电子、机械制造、餐饮服务、殡葬服务于一体的实业公司——辽阳宏大集团正是逆势中取得发展的佼佼者。

　　加强企业经营管理　居安思危求发展

　　“学习仿佛就如人呼吸新鲜空气一样，须臾不得离开。”

　　平日里，宏大集团领导班子就注重学习和掌握具有前瞻性的经济理论，董事长陈斌同志更是带头学习，自学国家领导人在各大重要会议上的讲话和主要经济学者的理论报告。每年，宏大集团订阅大量刊物并定期组织学习，尤其对技术人员的学习抓得特别紧，购买大量关于技术创新的书籍、音像资料，通过不断扩大学习实践，使技术人员对《赢在创新》的新思维有了深刻的认识，并将所学到的知识运用到工作实践中去。

　　多年来，宏达集团通过学习增强企业的先知先觉、避开危机的能力，增强企业的自主创新能力，增强企业队伍敏锐的政治头脑和较强的经济理论，引导企业广大员工解放思想，转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使广大员工的精神面貌焕然一新，提高了参与生产经营的热情，增强了主动学习的积极性，各部门都焕发出蓬勃生机，呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面。

　　为提高管理层的素质，宏达集团不惜重金，选派优秀的技术人员到清华大学学习；组织相关人员到河南、陕西、山东、江苏、上海等省、市学习企业、宾馆、公墓的先进管理模式和管理经验；派员参加ISO9001：2000质量管理体系和“CCC”质量认证学习。全集团技术创新理念的提高，夯实了公司第二次腾飞的坚实基础，带动了公司品位的提升。企业还针对个别问题对症下药，建立了管理人员能上能下的制度，减少了组织机构、理顺了组织体系、提高了工作效率，在企业生产经营方面，使企业有充分的自主权。

　　坚持“以人为本”　构建和谐企业

　　面对金融危机的严峻局面，宏达集团做到了不裁员、不减薪，并且在劳动人事制度上进行改革，与部门管理者签订资产经营责任书，充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性，新上任的各部门领导班子，讲团结，讲民主，讲实干，讲效益，紧紧围绕“提高企业经济效益”这一中心而开展工作，在提高经营收入、开源节流、增收节支上做文章，在提高企业管理水平上下功夫，各企业出现了“抓经营、讲效益、抓生产、求发展”的全新局面。

　　在生产经营过程中，对特困户、低保户、军烈属、教师、模范人物等订墓都给予一定的照顾，减免一些费用。同时，集团积极替客户分忧解难，仅为特殊群体减免的费用就达150多万元。在用工问题上，考虑到为社会分忧，雇用了一批下岗职工和农村无业青年，在经过岗位技能培训后，已有近180人陆续走上工作岗位，担当起不同的角色。集团在聘用农民工的问题上也一视同仁，签订用工合同，为他们缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育五项保险，使农民工与企业其他职工一样，享受到同等待遇，真正让他们体会到公司“大家庭”的温暖，使他们逐步走上了富裕之路。

　　“风正扬帆起，大地劲歌飞。”在机遇与挑战共存的未来征途上，开拓进取、团结务实、科技创新、追求卓越的企业精神将引领宏大集团这艘巨舰乘风破浪、扬帆远航。